在执掌海尔集团长达37年后，今年已73岁高龄的张瑞敏，决定不再参与新董事提名，正式将接力棒交给下一代。在他的引领下，海尔从一家濒临破产的工厂，蜕变为全球闻名的世界级中国品牌，更构建了一个资源链接的生态圈。这位“自以为非”的企业家，其人生故事充满了传奇色彩。
张瑞敏，海尔曾经的掌舵人，37年来风雨兼程，为海尔的远航保驾护航，被誉为海尔前行的灯塔。他不仅为中国家电行业开创了新时代，更是推动中国家电品牌走向世界的标志性人物。他的企业管理思想影响深远，被全球众多企业所研究和学习。
张瑞敏，这位来自山东的“执拗”青岛汉子，从小就展现出了与众不同的坚韧与执着。他的成长轨迹，虽然受到时代背景的加持，但更重要的是他个人的高瞻远瞩和不断自我颠覆的精神。
1966年，张瑞敏还在上高二时，遭遇了一场史无前例的运动，大学招生暂停。他所在的青岛一中也变得满目疮痍，图书馆的窗户玻璃被砸碎。然而，正是这些破碎的窗户，成为了他寻找精神食粮的通道。他和同学从窗户爬进去，捡回了包括巴金、茅盾、莎士比亚、雨果等大师的经典书籍。这些书籍，成为了他日后的精神支柱，培养了他终身学习的习惯。
1968年，张瑞敏高中毕业，正常的高考已停止。他进入国营青岛建筑五金厂，从最基层做起。他肯干肯吃苦，积蓄着日后“进化”的能量。对于渴求知识的他来说，求学路虽然暂时中断，但“终身学习”的信念却从未动摇。他白天在厂里上班，晚上去很远的学校学习，风雨无阻。
1982年，33岁的张瑞敏迎来了人生的重要转机。他被调入青岛市家用电器工业公司当副经理，主要管理技术改造方面。而在这个家电公司下面，有一个叫“青岛电冰箱总厂”的厂子，当时生产过吹风机、洗衣机，但由于质量差经营困难，于1983年开始转型为生产冰箱。
然而，这个厂子在张瑞敏来之前，已经一年之内“气走”了3个厂长。眼看厂子就要濒临破产，无人愿意接这个烂摊子。关键时刻，张瑞敏站了出来，一句“我来吧”开启了他家电时代的新篇章。
1984年12月26日，张瑞敏开始任职青岛电冰箱总厂厂长。当时的厂子负债累累，账面亏空只剩欠条，连工资都发不出。生产线设备老旧，厂房内垃圾遍地，员工更是一盘散沙。张瑞敏深知，要改变这个局面，必须铁腕治理。
他上任后的第一把火就是治理厂里的风气，提高员工素质。他重新制定了十三条新规，并下令严格执行，一旦违反绝不手软。在“铁腕”管理之下，才逐渐打造出一支高素质团队。同时，他坚持只造高质量产品，让海尔成为值得信赖的品牌，制定了海尔的第一个发展战略——名牌战略。
张瑞敏的“人单合一”思想，是海尔成功的关键之一。他强调，员工应该直接面对市场，以用户为中心，实现自我驱动和自我管理。这种思想不仅提高了员工的积极性和创造力，也使得海尔能够更快速地响应市场变化，满足用户需求。
在张瑞敏的引领下，海尔不仅成为了中国家电行业的领军企业，更走向了世界舞台。如今的海尔，已经不再是一个单纯的家电生产企业，而是一个链接世界资源、生生不息的生态圈。这份答卷，让人们不得不佩服张瑞敏的前瞻性和领导力。
老兵永不死，只是淡出舞台。张瑞敏用一把锤子砸出了海尔的品牌长青，更砸出了自己的硬核人生。从底层起步，到角落开出鲜花，他的人生故事充满了传奇色彩。他的企业管理思想、领导力和前瞻性，将永远被铭记在中国家电行业的历史上。
