近日，字节跳动在员工绩效奖金发放方式上做出了重大调整，引发了广泛关注。据内部消息透露，3月19日，字节员工已陆续收到飞书通知，要求对2023年年终奖金的发放方式进行确认。此次调整提供了三种选择：全现金、现金+期权/RSU、全期权/RSU，让员工根据自身需求灵活选择。
这一变革不仅体现了字节跳动对员工个性化需求的尊重，也彰显了其在绩效激励方面的创新与前瞻。今年1月，字节跳动就曾发布全员邮件，更新绩效和激励政策，旨在加快期权归属节奏，加大激励力度，让绩效优异的员工获得更为丰厚的回报。此次奖金发放方式的调整，无疑是这一政策导向的延续与深化。
与此同时，美团也宣布了新一轮业务负责人的轮岗任命计划，引发了业界热议。3月19日，美团发布内部信，宣布公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为了外卖事业部负责人。
这一轮岗计划不仅体现了美团对内部人才培养的重视，也展示了其在组织架构优化方面的决心。高管轮岗作为美团重要的人才与组织发展理念，已形成了独特的摩天轮模式，为美团的持续发展注入了源源不断的活力。
近期，隆基绿能被曝计划大裁员30%，引发了市场广泛关注。然而，隆基绿能官方迅速回应，称预计人员调整比例约为全体员工总数的5%，远低于传闻中的30%。这一回应无疑为市场注入了一剂定心丸，也展现了隆基绿能在面对传闻时的冷静与果断。
在风云变幻的商业环境中，企业如何应对传闻、稳定军心，成为了考验其管理智慧的重要课题。隆基绿能的此次回应，无疑为其他企业提供了有益的借鉴。
