2025年7月，一则重磅消息在空调行业激起千层浪：奥克斯空调再次启动赴港上市计划。这家起源于浙江宁波鄞州区的空调巨头，自1994年成立以来，便以其全面的产品线和服务体系，在空调市场上占据了一席之地。奥克斯不仅集家用空调（如挂机、柜机、移动空调等）和中央空调（涵盖多联机、单元机、热泵等）的设计、研发、生产、销售及服务于一体，更拥有“奥克斯AUX”“华蒜”“AUFIT”“ShinFlow”等多个知名品牌，广泛服务于家庭住宅、办公楼宇、商场、酒店及工业产业园等多个场景。
根据弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）的权威数据，按2024年的空调销量计算，奥克斯在中国市场上排名第四，市场份额高达7.3%，仅次于格力、美的、海尔这三大巨头。同时，在全球市场上，奥克斯也跻身第五大空调提供商之列，市场份额为7.1%，且销量复合年增长率高达30%，远超全球4.6%的平均增长水平。
提及奥克斯，不得不提其创始人兼董事会主席郑坚江。1961年，他出生于宁波一个贫困家庭，父亲微薄的工资要养活全家六口人。初中毕业后，郑坚江便开始闯荡社会，养过鸡、种过草、做过五金、当过汽修工，积累了丰富的人生经验。25岁那年，他与7个朋友承包了负债20万、濒临破产的龙观钟表零件厂（即奥克斯的前身），从生产加工录音机、电视机拉杆天线、电表罩壳等零部件起步，逐步奠定了企业基础。
80年代末，郑坚江敏锐地捕捉到电表业的发展机遇，创立了“三星”品牌，并仅用三年时间就将其做到行业第一。1994年，他将目光投向了当时还属于奢侈品的空调市场，与一家美国企业合资建立了宁波AUX电器有限公司，并推出了奥克斯品牌（AUX源自“牛”的英文单词音译）。尽管初期发展缓慢，2000年前空调总销量不足60万台，但郑坚江并未放弃。
为了谋求增长，1999年奥克斯开始转为自主经营，并于2001年祭出了“价格战”策略。郑坚江提出“比进口商品价格要低60%左右，比国内同类产品要低30%”的口号，并喊出“免检是爹，平价是娘”的响亮口号。次年，奥克斯发布《空调成本白皮书》，揭露了空调行业的“暴利”，进一步确立了品牌性价比形象。这一策略虽然引发了众多同行的“声讨”，批评其“扰乱市场”，但效果却立竿见影。
2001-2004年，奥克斯空调销量从90万台飙升至325万台，成功跻身全国前三。郑坚江乘胜追击，相继在宁波、南昌、马鞍山建立生产基地，并进军中央空调板块。同时，奥克斯还是空调行业最早重点布局线上渠道的品牌之一，2019年更是首推“互联网直卖”模式，邀请黄渤代言，喊出了“厂家直供到终端，没有层层代理加价”的口号，晋升成为空调行业“电商之王”。
从2018年开始，奥克斯稳步推动全球化战略。在日本成立研发中心，在泰国建设生产基地，在马来西亚、泰国、美国、阿联酋、越南、沙特等地设立海外销售公司及组建本地团队。如今，其空调业务已覆盖全球150多个国家和地区，海外销售收入贡献接近50%，成为2024年巴西、墨西哥、波兰、泰国、乌兹别克斯坦等国前三大空调出口商之一。
过去三年（2022-2024年），奥克斯的营收和净利润均实现了稳步增长。公司营收分别为195.28亿、248.32亿、297.59亿元，净利润为14.42亿、24.87亿、29.1亿元。今年第一季度，营收同比增长27%至93.52亿元，净利润同比增长23%至9.25亿元。家用空调作为其重要业务支柱，2024年收入为259.04亿元，占总收入的87.1%；销量为1710万台（中央空调为160万台）。
尽管业绩不断增长，但奥克斯与龙头企业相比仍有很大的差距。去年，美的集团实现营收4090.84亿元，其中智能家居业务（含暖通空调、消费电器业务）收入为2695.32亿元，同比增长9.41%。格力电器实现营收1891.64亿元，其中消费电器（含空调业务和生活电器）1485.60亿元，占营业收入比重达78.54%。此外，奥克斯在研发投入占营业收入比例方面也显著低于同行。2024年奥克斯研发投入7.10亿元，占营业收入比例为2.4%，而同期美的集团、格力电器研发投入占营业收入比例分别为3.99%（162.33亿元）、3.77%（69.04亿元）。
格力电器与奥克斯曾多次对簿公堂，根源就在于专利侵权。另一方面，2024年以来，海尔、美的纷纷扶持旗下聚焦中低价位的副线品牌，小米等新晋品牌也在线上市场不断发力，奥克斯面临巨大的竞争压力。然而，挑战与机遇并存，奥克斯的未来表现仍值得持续关注。
