“买电器，到国美”，这句曾经响彻大江南北的语，如今却显得有些落寞。国美电器，这个曾经的家电零售之王，在历经多年亏损后，于2021年迎来了创始人黄光裕的出狱，人们寄予厚望，期待它能重振雄风。然而，事与愿违，到了2023年，国美却深陷债务泥潭，公司运营几乎陷入瘫痪，昔日的辉煌似乎已一去不复返。
财务数据显示，截至2023年末，国美的净资产已为负数，高达-92.60亿元。公司营业收入同比暴跌96.29%，仅余6.47亿元，而净亏损更是超过百亿元。自2017年起，国美的盈利状况便一直未能“转正”，盈利能力持续承压。不仅如此，国美还面临着供应商“断供”、消费投诉不断以及员工讨薪等多重压力，可谓是屋漏偏逢连夜雨。
国美的困境并非个例，传统家电零售企业如苏宁易购等，近年来也面临着电商以及家电企业销售渠道布局的强烈冲击。在资不抵债、力挽狂澜的无奈之下，国美如何才能走出困境，重振旗鼓？
国美的亏损并非一朝一夕之事，其根源可追溯至2017年。那一年，公司营业收入虽高达715.7亿元，但归母净利润却由上一年的盈利骤降为亏损，此后几年里，国美一直处于亏损状态。营业收入整体下滑，归母净利润累计亏损金额更是高达数百亿元。2023年，国美更是彻底全线崩溃，营业收入犹如过山车般急剧下滑。
面对如此困境，国美需要深刻反思，找出问题的症结所在。是外部环境的变化太过剧烈，还是内部管理存在严重问题？亦或是两者兼而有之？无论如何，国美都必须尽快找到“灵魂”，即明确自身的发展方向和战略定位，才能在这场激烈的竞争中立于不败之地。
