近日，一则#国美被曝停发员工工资#的消息迅速登上热搜，引发了广泛关注和热议。据内部消息透露，国美不仅停发了员工工资，而且董事长黄秀虹还明确表示，到12月底之前，公司只会为员工缴纳社保，而不再发放工资。这一消息无疑给国美员工带来了巨大的压力和不确定性。
更令人惊讶的是，在国美面临如此困境之际，黄光裕夫妇却成功套现了10亿港元。这一举动无疑加剧了市场对国美未来走向的猜测和担忧。董事长黄光裕此前在公司微信群中分享的一条短视频《深圳精神病院住满了，进去的都是老板》，似乎预示了他对当前商业环境的焦虑与不安。然而，他或许未曾料到，国美的困境会如此迅速地到来。
回顾黄光裕的创业历程，1986年，年仅17岁的他便离开学校，以潮汕老乡李嘉诚为榜样，与哥哥黄俊钦一同北上内蒙古，投身商海。起初，他们通过倒卖电器赚取了第一桶金，但过程中也遭遇了诸多挑战和困难。在一次严厉打击投机倒把的行动中，他们的货物被没收，哥哥黄俊钦还被抓捕入狱。
面对困境，黄光裕并未放弃，而是转战北京，摆地摊倒卖服装。然而，作为“行商”，他们经常遭遇驱赶和抓捕。为了寻求更稳定的销售渠道，黄光裕将服装放在国美服装店代销，并建立了良好的合作关系。1987年，随着积蓄的增加，黄氏兄弟决定盘下这个门面，作为根据地。起初，他们主要销售服装，但由于季节和款式的原因，部分衣服难以售出。为了活下去，黄光裕决定引入家电销售，这一决定意外地让家电生意成为了主业。
国美电器在成立初期，便采取了与众不同的经营策略。面对市场上商家们囤积居奇、抬高价格的“饥饿营销”手段，国美电器反其道而行之，采取薄利多销的模式。通过与潮汕方面的人脉建立联系，国美电器打通了货源渠道，获得了充足稳定且低价的正规货源。这一策略使得国美电器门庭若市，短短3天内便获得了上百万元的订单。
为了维系低价优势，国美电器在供应端上下足了功夫。他们率先与家电生产厂家建立长期合作关系，确保了货源的充足和稳定。同时，黄俊钦还亲自编程，实现了电脑收银，使国美的管理保持领先。在营销方面，黄光裕也独具匠心，他在《北京晚报》等媒体的中缝里打出“买电器，到国美”的广告，并公开电器价格，吸引了大量消费者。
随着国美电器的逐渐壮大，黄光裕兄弟开始考虑连锁扩张。然而，由于经营理念等方面的分歧，他们最终选择了分家。黄俊钦带着大笔资金转战地产行业，而黄光裕则继续坚守电器行业。他统一了旗下的家电店铺名称，开启了电器经营连锁之路。同时，他还甩开电器中间商，直接与厂商合作，以更加低廉的成本拿货，进一步增强了低价竞争优势。
到1995年，年仅26岁的黄光裕在北京已经拥有了10家国美电器连锁店，成为京城电器巨头。然而，他并未满足于此。看到哥哥在房地产领域的成功，黄光裕觉得房地产和资本运作更赚钱，于是将国美电器交给妹夫张志铭打理，自己则开始笼络资本运作高手，玩起了资本运作的游戏。他创办了北京鹏润投资有限公司，总资产约50亿元，进一步推动了国美电器的全国扩张。
随着国产家电的崛起和市场竞争的加剧，国美电器与厂商之间的博弈也日益激烈。黄光裕瞅准时机，不断跟厂家砍价，压榨其利润空间，成为了厂商们又爱又怕的“价格屠夫”。然而，这一策略也引发了厂商们的不满和反抗。2000年6月，以康佳为首的厂商们召开了彩电企业峰会，结成了价格联盟，对彩电进行了“最低限价”，试图阻止国美低价营销。
面对这一挑战，黄光裕并未退缩。他对外放话，“我们要做第一个降价的”，展现了其坚定的市场立场和决心。然而，国美电器当前的困境也引发了市场对其未来走向的猜测和担忧。停发工资、套现资金等举动是否意味着国美电器正在经历一场深刻的变革？未来国美电器将如何应对市场挑战和竞争压力？这些问题都值得我们深入思考和关注。
