历经商海沉浮，张近东这位商界老将依然雄心不减。在辞任苏宁易购董事长两年半后，他以苏宁控股集团董事长的身份重新出现在公众视野，为苏宁易购的未来发展描绘了一幅宏伟蓝图。1月2日，张近东宣布苏宁易购将以全新的姿态，迎接2024年的挑战，并立下实现全面盈利的雄心壮志。
张近东的回归，无疑为苏宁易购注入了一剂强心针。他明确提出了两大业务方向：一是线上线下齐头并进，全年计划新开超过3000家门店，通过城乡结合、多赛道布局，构建起立体式的门店网络；二是转变电商业务模式，全面开放，深度融入各大流量平台，充分发挥供应链、物流售后等零售能力优势，实现业务的快速拓展。
然而，张近东的回归和新战略的提出，并未在市场上引发一致的积极反响。供应商、内部员工以及消费者中，均出现了不少质疑的声音。有人担忧苏宁易购的财务状况，询问“欠供应商的钱还了吗？”；有人对苏宁易购的扩张策略表示不解，认为“房租都到期了，还开新店，赔死了”；还有人质疑苏宁易购的服务质量，指出“苏宁易购自营东西少还贵，质量次价格高”。
面对这些质疑，苏宁易购能否在2024年实现“破立”与“进稳”，成为了一场全员参与的创业挑战。张近东的“新三板斧”能否奏效，市场拭目以待。
回溯至1990年，27岁的张近东毅然放弃了国企的铁饭碗，揣着十万块家当，在南京宁海路租下了一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交电”，专营空调。这一举动，在当时被许多人视为“疯狂”。然而，正是这份敢作敢为的精神，让张近东在商海中闯出了一片天地。
如今，张近东再次出山，带领苏宁易购踏上新的征程。面对市场的质疑和挑战，他能否凭借丰富的经验和独到的眼光，引领苏宁易购走向新的辉煌？让我们拭目以待。
