“就如同草原上的游牧民族突然被置身于茂密的丛林之中。”李骏，四季沐歌科技集团有限公司的掌门人，如此形容2020年突如其来的市场环境巨变。这位在不到十年间将四季沐歌推上太阳能光热行业巅峰的领军者，早在十年前就预感到了市场的风云变幻。因此，在2012年母公司成功上市、销量登顶行业冠军之后，四季沐歌便毅然决然地踏上了业务多元化与2B市场的纵横突围之旅。
然而，从乡镇市场起家的四季沐歌，在稳固行业地位的同时，也面临着新的挑战：如何丰富品牌内涵，以吸引城市中产及90后、00后消费者的目光？这成为了决定四季沐歌未来走向的关键命题。
李骏，四季沐歌科技集团有限公司的总裁，自2007年加入集团以来，便率领团队一路高歌猛进，将四季沐歌推上了太阳能光热行业的榜首，并连续多年保持全国销量和品牌影响力的双料冠军。四季沐歌也因此跻身中国品牌价值500强、全球新能源500强之列。
在实践中，李骏提炼出了“无边界整合创新”的理念，构建了营销3.0及“营势”的独家理论体系，并总结出了低成本、高效率打造品牌的方法论。2012年之后，他更是推动四季沐歌踏上了难度更高的多元化发展之路。
不到十年的时间里，四季沐歌的业务已经从单一的太阳能产品，拓展到了空气能、电热水器、燃气热水器、集成热水机、壁挂炉、新风系统、净水、厨房电器、卫浴等全系列产品。同时，四季沐歌还在全球160多个国家交付使用了超过10000个清洁能源热水热能项目，成功扩展了品牌的内涵和影响力。
市场之战永无止境，李骏带着对未来的深刻思考，依然在探索中前行。他深知，在移动互联网极大地改变了消费者消费习惯、市场环境瞬息万变的今天，四季沐歌的每一次“借力”尝试，都是对企业社会发展趋势、科技力量、外部智慧、新商业模式、金融等资源的充分考察和衡量之后，结合自身实际需求与能力，为快速持续发展选取的最优解。
2012年，对于四季沐歌来说，是注定要载入史册的一年。这一年，日出东方太阳能股份有限公司在上交所主板上市，四季沐歌作为其控股子公司，为“光热第一股”的称号贡献了重要力量。随着新能源应用的落地、政府对“家电下乡”的支持以及乡镇消费者对提高生活质量的需求日益高涨，太阳能热水器的市场重心逐渐转向了乡镇。
四季沐歌捕捉并顺应了这一变化，通过技术创新、多维渠道建设以及强有力的营销策略，在乡镇市场实现了快速增长。中国行业企业信息发布中心的数据显示，2012年四季沐歌在太阳能消费市场已稳坐销量第一的宝座。然而，摘得行业销售冠军桂冠之后，四季沐歌也清醒地意识到，自己亟需进行一场突围。
当时，太阳能热水器领域竞争激烈，尽管四季沐歌是少数具有规模化生产和自主研发能力的企业之一，但也身陷利润微薄的红海战场。到2012年，发达地区的农村太阳能市场销售已趋于饱和，而城市小区由于物业限制安装等诸多因素，增加了太阳能光热企业进入城市市场的难度。
与此同时，以淘宝为代表的电商快速崛起，给各行各业的传统企业都带来了巨大的冲击。面对这样的市场环境，四季沐歌开始了夺冠后的连续“突围战”，通过多元化与生态链的构建，寻找新的增长点。
2012年是中国移动互联网进程的第一个爆发点。这一年，移动互联网用户数量激增，标志着移动互联网时代的真正到来。四季沐歌踩对了第一次需求爆发的节点，成功突围。但似乎到了2020年，才真正感受到互联网的聚变效应产生的巨大冲击波。
“对四季沐歌来说，过去的十年（2010～2020年）和未来十年面临的挑战不但艰巨而且复杂。”李骏坦诚地说。他所提出的“无边界创新整合”的营销战略，帮助四季沐歌在上一轮竞争中取得了不俗的成绩。但面对移动互联网和一系列新技术带来的颠覆性影响，四季沐歌必须不断调整战略，以适应外部生存环境和规则的变化。
在这场正在进行时的工程中，四季沐歌不断考验和修正着李骏提出的“无边界创新整合”等一系列理论，努力在复杂多变的市场环境中找到属于自己的发展之路。
