时光荏苒，自2021年7月惠而浦中国总裁梁惠强提出全品类布局战略以来，转眼间已近两年。彼时，梁惠强满怀信心地表示，要将惠而浦品牌在国内树立成一个高端的全品类品牌。如今，随着疫情防控的放开，差旅恢复常态，我们再次走进惠而浦中国合肥总部，与销售副总裁辛家宁深入对话，探寻惠而浦中国在全品类策略上的深耕细作与多渠道模式创新。
疫情三年，家电行业经历了跌宕起伏的规模波动，犹如“风雨飘摇”中的航船，在深度盘整中承压前行。然而，随着2023年全面放开的后疫情时代到来，社会经济生活逐渐回归正轨，行业普遍预测居民购买力将有所改善，消费信心也将逐步增强，家电产业有望迎来相对稳定的市场状态。
然而，存量竞争化时代已悄然来临，市场蛋糕有限，企业发展仍面临重重挑战。辛家宁分析指出，尽管疫情防控形势向好，但今年家电企业的经营压力依然存在，市场竞争将更加激烈。在此背景下，单品类运营或将举步维艰，而多品类、全品类经营则成为企业破局的关键。
惠而浦中国在全品类战略上拥有得天独厚的优势。冰洗业务作为其核心优势品类，多年来一直保持着较高的市场认知度和认可度，全球市场地位稳固。未来，惠而浦中国将继续增强冰箱和洗衣机整体产品阵容厚度，通过技术迭代不断推出新品，巩固市场领先地位。
同时，在夯实洗衣机、干衣机、冰箱等产品技术优势的同时，惠而浦中国今年将投入更多资源精力在厨电业务上。尽管方太、老板等企业在传统厨电领域占据领先地位，但惠而浦中国在新兴嵌入式厨电方面仍有机会大展拳脚，以创新驱动发展，引领行业新风尚。
全品类战略的实施，不仅为惠而浦中国带来了更广阔的市场空间，也为其在激烈的市场竞争中脱颖而出提供了有力支撑。未来，惠而浦中国将继续深耕全品类领域，以卓越的产品和服务，书写家电行业的新篇章。
