2025年10月25日，“进化的力量·刘润年度演讲”如约启幕。在这场备受瞩目的盛会上，刘润以独特的视角和深刻的洞察，分享了八大主题，引领我们共同探索商业世界的未来走向。以下，是刘润年度演讲的精华内容，与你共赏。
又到了一年一度的相聚时刻，我是刘润。今年，是我们年度演讲的第五个年头。回首往昔，从2021年首次提出“进化的力量”，到如今站在第五年的节点上，感慨万千。这五年，我们共同见证了市场的风云变幻，也一同经历了挑战与机遇的交织。
2021年，我们满怀激情地提出了“进化的力量”，期待在商业的浪潮中乘风破浪。然而，2022年，疫情的反复让市场陷入了前所未有的困境。演讲场地三次更换，我甚至做好了睡在会场的准备。但正是这些挑战，让我们更加坚定了前行的步伐。
2023年，市场迎来了寒武纪大爆发，而2024年，则似乎预示着总会花开的美好愿景。就这样，我们携手并肩，走过了五个春秋。有人说，年度演讲是“经济上行期”的产物，顺风时人人都是预言家。但如今，市场进入了“调整期”，风停了，路变得崎岖。然而，正是这样的时刻，才更需要我们共同探索、共同前行。
在市场的调整期，我们意识到，单纯的趋势预测已经不足以满足创业者的需求。于是，去年我们做出了一个重要决定：将演讲的“望远镜”换成“显微镜”，从“趋势+潜在机会”转向“难题+解题思路”。
今天，推动创业者的不再是风口上的机会主义，而是泥泞里的长期主义。路越难走，创业者越关心两件事：一是“夜不能寐”的难题，二是“豁然开朗”的解题思路。因此，我带着六大难题出发：客户难题、价格难题、内卷难题、变老难题、智能难题、出海难题。我深知，这些题并无标准答案，但我愿意用最笨的办法：替你跑腿，向那些深刻的思考者请教，向一线的创业者学习。
在过去的一年里，作为你的“商业侦察兵”，我调研了更多的企业、更多的城市、更多的国家。我甚至去开过滴滴，做过客服，只为更贴近市场、更了解创业者的真实需求。
终于，我带着一份还粘着泥土的“勘探图”回来了。这张图上，全是那些让创业者“夜不能寐”的难题：“风口没了，风投也走了”，“没有最低价，只有更低价”，“预算对半砍，工作量翻一番”……而所有这些难题，其实都指向同一个命题：如何活下去，并且获得增长。
当这么多企业同时喊难，背后一定有共同的原因。这个共同的原因，不是我们变懒了，不是我们变弱了，而是我们赖以生存的“生态位”出现了系统性的“干旱化”。
以餐饮行业为例，根据红餐网的数据，2025年，中国商务宴请和公司团建减少了24.2%，人均消费金额也降了7.7%。最终，一家餐厅的平均寿命从过去的2年多缩短到了15个月。餐饮行业的创业者们，你们太不容易了。
再来看母婴行业，根据国家统计局的数据，新生婴儿数量从2016年的1883万一路下滑至2023年的902万，7年腰斩。虽然去年出现了反弹，但新生婴儿的持续下滑仍然对商业造成了巨大冲击。从妇产医院到月子中心，从早教托育到幼儿园童装，再到课外辅导和文具市场，这趟注定乘客越来越少的列车，途径的每个行业都面临着前所未有的挑战。
餐饮行业、母婴行业，我们看到了创业者的苦苦支撑和焦虑内卷。难道是他们不够努力吗？难道是他们的产品不够好吗？都不是。他们只是遭遇了“生态位干旱化”。你真的什么都没有做错，但是雨季结束了。
那怎么办？难道就只能认命吗？不。也许你需要开启一场真正的：大迁徙。什么是大迁徙？今年8月，我陪同20多位企业家一起“问道肯尼亚”，在那里，我们寻找到了答案。
