近期，苏宁易购引入国有战略投资者的消息如同一石激起千层浪，引发了资本市场的广泛关注。2月28日晚，苏宁易购正式发布公告，宣布引入深国际、鲲鹏资本两大战略投资者。交易完成后，鲲鹏资本持股比例达15%，深国际持股8%，而张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团的持股比例则为21.83%。这一举措，无疑为苏宁易购注入了新的活力，使其在电商江湖中更加如鱼得水。
作为电商平台的佼佼者和家电零售的领军者，苏宁易购此次引入国资股东，不仅获得了雄厚的资金支持，更在业务协同上打开了新的想象空间。3月1日复牌后，苏宁易购股票一字涨停，市场对其未来发展充满期待。此次入股的深国际和鲲鹏资本，实控人均为深圳国资委，这家一流国资投资公司的加入，无疑将为苏宁易购的发展带来极大的助力。
深圳国资委，在近年来的资本市场上可谓声名鹊起。从入股万科、恒大、荣耀、中集，到如今的苏宁易购，深圳国资不断介入大型品牌企业的股权重组，其布局领域之广泛，令人叹为观止。深圳国资委主任余钢曾自豪地表示，1979年至2019年，深圳国有经济以年均28.7%的速度，实现了总资产增长2.46万倍的壮举。这一成绩，无疑彰显了深圳国资在资本运作上的高超技艺。
深圳国资委的成功，或与其重在“管资本为主”的方式密不可分。这种模式，有点像淡马锡模式，强调国有资产的资本化和流动性。中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁曾指出，淡马锡模式的成功经验就是“管资本”而非“管企业”，而深圳国资的证券化率较高，更具备从“以管企业为主”向“以管资本为主”转变的条件。此外，淡马锡模式的高效董事会制度，也为深圳国资提供了有益的借鉴。
深圳国资的入股，无疑为苏宁易购的发展注入了新的动力。然而，这一举动的影响或远不止于此。它是否会改变中国的电商格局，成为业界关注的焦点。在电商江湖风起云涌的今天，苏宁易购能否借助国资的力量，实现逆袭，重塑电商格局，我们拭目以待。
