年逾七旬的董明珠，依旧是商界风云人物。从"格力专卖店"更名"董明珠健康家"到社交平台热搜常客，这位铁腕女企业家正以个人IP强化品牌认知。然而，这种"个人即企业"的打法却引发市场争议：有人认为这是品牌建设的"画蛇添足"，也有人质疑在空调主业外扩张是否属于"舍本逐末"。在电商冲击实体、卖货模式剧变的当下，格力选择深度绑定创始人IP，究竟是破局之策还是险棋一招？
在腾讯新闻《酌见》节目中，董明珠首次披露已锁定三至四位接班人选。这位强调"十年磨一剑"的企业家透露，候选人均经过多岗位历练，但最终谁能脱颖而出仍需"火眼金睛"的考验。回溯格力传承史，从孟羽童因"直播志趣"淡出到王自如离职，董明珠的选才标准始终围绕"忠诚度"与"执行力"双轴旋转。她直言不讳："宁要实心眼的干将，不要耍滑头的谋士"，这种"铁腕治军"的风格既成就了格力的行业地位，也埋下了管理风格断层的隐忧。
据天眼查数据显示，董明珠本届任期将于今年2月届满。这位执掌格力23年的"常青树"，其管理哲学始终贯穿着"强将手下无弱兵"的信念。她多次在公开场合强调："格力的成功不是靠某个人的灵光一现，而是靠制度管人、流程管事。"然而，当市场将目光聚焦于接班人时，一个现实问题浮出水面：当"董明珠时代"逐渐落幕，格力能否顺利完成从"个人英雄主义"到"制度化治理"的华丽转身？
在空调行业进入"存量博弈"阶段的当下，格力的每一次战略调整都牵动市场神经。董明珠的"接班人棋局"恰似一盘大棋：既要保证眼前业绩的"稳扎稳打"，又要布局未来十年的"长治久安"。有分析师指出，过度依赖个人IP可能造成"成也萧何败也萧何"的风险，而完全去董明珠化又可能动摇市场信心。这场关于传承的深度思考，或许正是中国民营企业从"创始人经济"向"现代企业制度"转型的缩影。
