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松下电器中国“重生记”:从“失落十年”到本地化战略崛起

松下电器中国市场的起伏历程

  自1979年正式踏入中国市场以来,松下电器已在这片土地上耕耘了四十余载。然而,其发展之路并非坦途,尤其是在2008年至2018年这十年间,松下电器在中国市场的业绩陷入了停滞,经历了所谓的“失落十年”。但正如凤凰涅槃,松下电器并未因此沉沦,而是选择了一系列深刻的调整与变革。

松下电器中国“重生记”:从“失落十年”到本地化战略崛起

  据松下电器提供的数据显示,经过多年的努力,2023财年,松下在中国家电市场的营收预计实现了同比增长2%的佳绩,这无疑是其本地化战略初见成效的有力证明。

本地化战略:松下电器的“重生”之路

  在2024年AWE(中国家电及消费电子博览会)期间,松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步的演讲,揭示了松下电器未来的发展方向——“China for China”与“China for Global”。这一战略不仅体现了松下对中国市场的重视,更彰显了其深耕本地化、辐射全球的雄心。

  木下步透露,松下电器已设定明确目标,到2030年,其家电销售要在2023年的基础上实现倍增。为实现这一目标,松下电器于2019年4月成立了中国东北亚公司,这是松下集团首次在日本以外将事业和地域统括职能合二为一,首次将经营决策权放到海外,真正实现了“中国的事情在中国决策”。

新品发布与渠道合作:满足Z世代需求

  在AWE 2024期间,松下电器还发布了“Panasonic Xtra”系列新品,涵盖冰箱、洗衣机、洗烘套装及微波烧烤一体机等,与京东的深度合作更是为新品推广插上了翅膀。
松下电器希望通过“顾客粉丝化”“零售直达”“更高质价比”三大营销策略,精准捕捉Z世代消费者的需求,进一步巩固和扩大市场份额。

松下电器中国“重生记”:从“失落十年”到本地化战略崛起

  木下步表示,自松下电器中国东北亚公司成立以来,便围绕“中国速度”“中国成本”“中国模式”三个关键词进行思维和工作方式的变革。短短四年间,其在华销售业绩增长了65%,这无疑是对其本地化战略成效的最好诠释。

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