在实体经济的浩瀚星空中，海尔犹如一颗璀璨的明星，持续深耕实业领域，布局智慧住居与产业互联网两大核心赛道。它致力于打造高端品牌、场景品牌与生态品牌，以科技创新为引擎，为全球用户量身定制智慧生活，引领企业踏上数字化转型的康庄大道。海尔不仅在传统硬件业务上稳扎稳打，更在智慧化平台搭建上锐意进取，工业互联网平台等新事业如雨后春笋般蓬勃发展。
随着海尔向物联网生态品牌的华丽转身，其业务整体技术要求水涨船高。面对技术瓶颈的挑战，海尔深知优秀专业人才的重要性，因此对校招人才的技术能力与发展潜力提出了更高要求。海尔不再满足于按部就班的跟随者与执行者，而是渴望吸纳更多具有创新精神、发展潜力与自我驱动力的校招生，为业务注入源源不断的活力。
海尔秉承生态品牌战略，实施“人单合一”商业模式，组织架构上采用大平台创客模式。在校园招聘这一关键环节，集团与事业部层面分工明确，协同作战。
集团层面，负责制定招聘规则、统筹资源以及数字化平台的整体运营。在校招场景下，集团精准确定人才画像的通用能力要求，并悉心维护与重点院校的关系。
事业部层面，则负责执行规则，同时拥有个性化的招聘运营空间。它们可以在集团确定的通用能力要求基础上，根据自身需求增加其他要求；可以针对不同目标院校投放招聘宣传内容，灵活运用校招渠道；还可以在海尔数字化平台上定制模块，满足各自用人需求。
海尔集团层面虽未开展综合类管理培训生项目，但各事业部根据业务需要，精心打造了GEDP、MEDP、智领生计划等专项校园招聘项目。这些项目旨在选拔精英学生，进行针对性培养与发展，为海尔的未来储备中坚力量。通过这些专项计划，海尔成功吸引了众多优秀人才的加入，为企业的持续发展注入了强劲动力。
