在2024年的中国消费市场，存量博弈已成为不争的事实。然而，在电动车、家电、童装及医疗零售等多个领域，部分头部品牌却如破竹之势，逆势扩张门店，业绩斐然。这些品牌以直面用户的DTC模式、高端智能产品策略及数字化融合线下渠道的方式，书写着属于自己的辉煌篇章，其中九号、小牛电动车等新锐品牌尤为引人注目。
以九号公司为例，尽管电动车整体市场增幅有限，但九号凭借智能化产品的不断迭代和6500家线下体验店的广泛布局，实现了营收同比大增38.63%的壮举。这充分说明，在消费者需求结构升级的大背景下，创新驱动和线下场景化体验已成为市场制胜的关键。然而，扩张之路并非一帆风顺，传统巨头雅迪便因渠道内耗而被迫放缓脚步，转而聚焦于单店质量与产品品控，这无疑为所有扩张中的品牌敲响了警钟。
不同领域的扩张策略各具特色。家电巨头美的、海尔等纷纷布局自营高端体验店，以提升品牌溢价能力；潮玩市场的泡泡玛特、TOP TOY则以线下店为纽带，增强IP与粉丝的黏性；医疗健康领域的大参林与老百姓大药房则利用政策利好，大规模铺设门店，承接处方流转。这些策略虽各不相同，但都旨在通过扩张提升市场份额和品牌影响力。
然而，快速扩张并非没有风险。大规模扩张若缺乏精细运营和数字化赋能，不仅难以实现预期利润，反而可能导致成本高企、单店产出萎缩。品牌高端化与创新驱动扩张虽能实现短期快速增长，但也可能导致市场适应性下降，消费者因产品快速迭代而陷入选择焦虑甚至疲劳。因此，对中国品牌而言，真正的挑战在于如何在规模扩张与精细运营之间取得动态平衡。
长期来看，中国企业唯有在扩张的同时审慎评估、运用数字化手段进行精细化管理，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
