在空调行业智能化转型的浪潮中，宁波企业奥克斯犹如一匹黑马，凭借平价空调策略年入300亿，跻身全球第五。这家由60后创业者郑坚江亲手打造的企业，不仅撕开了欧美品牌的市场垄断，更在AI技术、节能健康等领域引领行业新风向。随着奥克斯冲刺港股IPO，其背后的创业故事与产业机遇正浮出水面。
1961年生于宁波农村的郑坚江，初中毕业后便开启"十八般武艺"的生存模式：养鸡种草、送信修车、倒腾五金……1986年，25岁的他带着7人团队承包负债20万的龙观钟表零件厂。为争取2000元贷款，他连续数周蹲守信用社主任家门口；创业初期与员工挤火车站长椅、打地铺，甚至新婚当日仍在车间忙碌。这种"卧薪尝胆"的精神，为日后崛起埋下伏笔。
1989年转型仪表业时，面对国内龙头500倍的产能差距，郑坚江展现惊人市场洞察力。当七部委推行电表更新政策时，他反其道而行专注老产品生产，最终在政策过渡期实现"奇货可居"，三年问鼎全国电表冠军。这种"以退为进"的策略，在1994年进军空调业时再次显现——通过OEM模式快速积累技术，1999年推出首款自主品牌空调，以"价格屠夫"姿态打破市场格局。
在传统制造向智能制造转型的关键期，奥克斯展现出"厚积薄发"的实力：
• 研发投入年均增长30%，建立日本研发中心与CNAS实验室
• 推出"机芯可拆洗"空调，解决行业清洁痛点
• 布局大模型DeepSeek技术，实现语音交互与智能温控
• 开发母婴空调、银发空调等细分场景产品
目前，奥克斯已建立全球五大研发中心，产品覆盖160余个国家，在泰国、越南等市场占有率突破25%。这种"稳扎稳打"的全球化战略，使其在2023年空调出口量排名中位列前三。
尽管奥克斯A股上市之路充满波折，但其港股IPO计划恰逢行业变革期。当前空调业呈现四大趋势：AI技术深度融合、节能标准持续升级、海外市场成为新增长极、细分场景需求爆发。郑坚江带领的奥克斯，正以"破釜沉舟"的决心，在智能健康赛道开辟新战场。这家从牛棚起家的企业，能否续写"宁波制造"的传奇？市场正拭目以待。
